建筑造价管理控制是项目投资和建设的重要依据，工程造价的准确性和科学性是控制建设项目总投资成本的重要因素，涉及方方面面的可变因素，包括政策法规的变化，市场形势的波动已经项目管理水平等诸多方面，如果建筑工程单位缺乏认真严谨的工程造价管理，这将导致项目经济性下降并影响公司的利润收入。由此可见，加强工程造价管理控制工作是解决这一问题的关键所在。
1、建筑工程项目造价管理常见问题分析
1.1工程造价管理体系仍须健全
项目成本管理需要严格按照建筑行业的有关规定和标准执行。然而，目前建筑施工企业工程造价管理机制并不完善，需要进一步的建立健全，有些建筑工程施工企业没有根据现行法律法规制定有效的管理制度，导致项目成本管理缺乏有效的管理基础。此外，目前，大多数建筑公司没有完善的项目成本管理机构。因此，成本管理工作只停留在表面上，不可能合理有效地控制项目成本，导致项目造价控制的准确性下降，增加工程总资金投入的不可控性，从而将导致建筑企业的经济效益下降。
1.2工程造价管理实施力度不够
要想提高工程造价的准确性与合理性，必须深入细致的开展造价管理工作。然而，多建筑企业的造价管理控制流于表面，且容易出现虎头蛇尾的问题，比如在建筑工程建设项目的初始阶段，通常对工程造价管理控制较为严格，但随着建设项目施工进度的加快，工程造价管理将便容易出现放松趋势，甚至出现造价管理人员离职的现象，这非常容易导致造价管理力度下降，导致一些造价管理环节出现漏洞，工程造价准确性降低。
1.3工程造价人员的能力水平需要提高
在造价管理工作的实施过程中，造价管理者不仅要求管理者具备丰富的项目成本知识，而且要求管理者综合考虑市场因素等问题，同时还需要了解工程建设施工的相关专业技术和施工工艺流程。然而，在现阶段，许多建筑公司的问题是项目成本管理人员的综合能力不足，具体表现是专业知识相对狭窄。一些成本管理者只从宏观层面管理工程项目的经济指标。而并不能深刻理解和把握工程建设施工中涉及到的人、财、物以及具体工程施工量，在进行造价核算时容易产生偏差。
2、加强建设工程造价管理控制的对策建议
2.1强化施工承包合同管理
施工合同是施工承包商支付工程造价和承包商价格的主要依据，对双方的权利和义务有很好的限制。加强合同的有效管理是提高建筑企业经济效益的关键手段。为了实现多个施工招标阶段的中标目标，一些施工单位在投标过程中往往采用低报价的方式，在具体施工过程中通过高索赔获得效益。因此，为了让建筑工程造价更加合理准确，项目招标单位必须建立完善的招投标制度，并需要在评标过程中更加严格的评审，防止由于低价中标带来的后续问题，并应严格按照标书签订合同和技术协议，在后续的造价管理和施工过程中严格依照合同约定展开，降低造价控制的不确定性。
2.2建立物料价格动态管理体制
建筑材料市场价格的动态变化很容易导致不准确的建筑成本。在建筑工程总成本中，建筑材料的成本通常占70%-80%。因此，物料采购的价格控制对整个建设项目的成本控制尤为重要。因此，施工管理单位应高度重视建筑市场材料价格变化的趋势。同时，企业信息网络的建立需要与相关成本机构保持有效联系。只有保持信息渠道畅通，才能准确掌握各种规格和地区的原材料和半成品的价格信息。此外，在控制施工成本的过程中，施工单位还应与材料供应商建立密切关系，通过公共渠道开发经济实惠的材料，提高建设项目的经济效益。
2.3加大施工过程工程造价管理
项目造价管理必须覆盖工程建设项目的每个子项目，只有有效实施管理才能实现科学，准确的项目成本。在施工企业内建立完整的项目造价成本管理部门，使其更具针对性，将管理职责划分为个人。用专门人员和特殊项目进行项目造价管理，使项目造价管理工作得到有效落实。施工企业应在项目建设初期进行项目成本管理，合理控制项目成本预算。保证工程造价达到既定标准，同时，项目造价管理应保持到建设项目验收阶段。
2.4加强工程造价管理人员的能力建设
随着建筑业的快速发展，对工程造价管理人员的专业知识和专业素质提出了更高的要求。首先，建筑企业应选择综合素质较高的复合型人才。造价管理人员还应该加强自身的继续教育，在工作中不断的深入学习，将现代信息管理技术合理应用于管理工作中，使工程造价管理实现信息化和智能化，降低工作中发生错误概率，从而有效提高造价管理的准确性。
2.5利用信息化管理技术
在工程造价管理中，应该积极利用先进的信息化管理技术，将影响工程项目造价的各种信息资源整合到信息化平台中供给造价管理人员参考，在造价管理实施环节，也应该建立信息化管理流程，使工程造价管理工作更加透明高效，并且将管理文件进行电子化归档，方便以后的查询，并未未来的工程项目提供详细的数据资料。
3、结语
综上所述，加强建设项目的工程造价管理是提高建筑企业经济效益的最有效手段。完善的造价管理制度体系建设对确保建筑工程施工企业健康持续发展起着非常重要和根本的作用，同时关系到企业的核心竞争力和盈利水平。但有些企业由于在工程造价管理制度上、实施力度以及人才选用方面仍然存在一定的不足，进而引发工程造价准确性降低，这种情况严重影响了施工企业的盈利能力，因此，企业需要积极完善管理制度，加强工程造价管理工作力度，并需要加强人才培养工作，打造一直高水平的造价管理人才团队，促进项目成本管理的健康有序发展。
